ある企業の管理職研修の一部を担いました。EQ行動の評価で洗い出した課題に応じて設計した、1年間にわたる4回からなるトレーニングです。
Day1は5月。組織内での問題解決のプロセスを学びます。この企業が関わってヒットしたライトノベルの主人公が目次。
Day2は8月。学んだスキルをもとに、お互いの問題解決に取り組みます。
Day3は1月。一人ずつ、その人の問題解決を皆で支援するセッションを開催。ホワイトボードは弊社がメモしました。ホワイトボード右側の付箋は参加者からの応援メモです。
Day4は4月。学んだスキルを組織に広げていくために、部下とのコミュニケーションに焦点を当てました。
