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「次代を担う」

ある企業の次世代経営者育成プログラムを設計し、実施しました。

セッション1は「自分と仲間から学ぶ」。経営者の視座で考えるとは何をどう考えることなのか、各自の考えを言語化し、仲間の考えと共有していきました。

セッション2は「社長から学ぶ」。参加者にはいくつかの状況において自分ならこう考えるという案を考えてもらったうえで、社長にはライブで同じ問いに向き合っていただきました。

セッション3は「経験から学ぶ」。この会社の中期的な成長の鍵を握ると思われるテーマを選び、興味のあるメンバー同士で議論しました。