投稿者: Koji Horiuchi
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問題解決ファシリテーション（ITコンサルティング企業）
ITコンサルティング企業A社向けにファシリテーションのトレーニングを提供しました。 A社は、自身が属する業界の…
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経営者向けプレゼンテーションの準備
自動車業界に属するA社では、社員一人ひとりが年度の活動を経営者に報告しています。 これをプレゼンテーションのト…
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経営者向けプレゼンテーションの準備
1年間の活動と成果を経営者にプレゼンテーションする、ある部門の支援をしました。 準備のうえで模擬プレゼンテーシ…
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Solvent for 問題解決 トレーニング
半日×2回のトレーニングを実施しました。Solventのトレーニングでは自分自身の問題を題材にすることが多く、…
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上級管理職の経営参画の準備をする
あるコンサルティングファームにおいて、経営層への参画を加速するために3回のセッションを設計しました。
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リーダーの役割を自ら定義する
ある会社で、どうも仕事がうまく回っていないという問題がありました。とくにチームリーダー（以下TL）と呼ばれる、…
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問題解決トレーニング＠豊田
愛知県豊田市での一日研修。Solvent の4マス原則の基礎に加えて、その応用である解決フォーカスや目的フォー…
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問題と意欲のマネジメント（飲料企業、管理職）
新任の管理職に対する2日間の研修を実施しました。参加者の多くは全国に散らばった物流および販売拠点の拠点長であり…
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全社課題の可視化（デジタルマーケティング企業、ミドルマネジメント層）
A社のミドルマネジメント層向けに、半日のワークショップを設計しました。 問題解決の講義をすることなく問題解決の…
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「決める」を見直す
ある地方都市の経営者勉強会にて1日研修を提供しました。