投稿者: Koji Horiuchi

● 「責任」イコール「罰」？ 　ビジネスの世界では、よく「売り上げに責任を持つ」という言い方をします。これは、…

● ディシジョン・ツリー 　いま、10億円をかけて商品Aを開発するか、1億円で商品Bを開発するか、どちらかの選…

● 意志を表明する弊害 　『武士道』の著者・新渡戸稲造には、『自警』という著作もあります。大正5年（1916）…

● 「こうなると分かっていたよ」というバイアス（認知の偏り） 　9.11テロは予測できた。なぜなら不審な動きは…

● よりよい判断を下すための8つのテクニック 　『選ばれるプロフェッショナル』(1)は、顧客に何らかのアドバイ…

● 「プレマックの原理」 先延ばし癖の矯正について述べた文章のなかに、「プレマックの原理」という言葉を見かけま…

● 時間管理の王道 　部下のAが相談に来ました。マネジャーのあなたはこう答えます。「ごめん、いま時間がないんだ…

●生田長江「一の信条」 マネジャーは、つねに複眼的な思考を求められます。しかも往々にして、納得のいくまで選択肢…

●論理的思考の役割は、大外れ（大当たり）を素早く見つけること 前々回(1)に、不確実な状況下でも仮定を置いて論…