投稿者: Koji Horiuchi
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023 「方向性」のために払うべき犠牲
●敢えてトップダウンに切り換える あるベンチャー企業の社長から、こんな話をおうかがいしました。 『ご縁があって…
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022 恐怖のマネジメント
まぎらわしいタイトルですが、「恐怖政治」「恐怖によるマネジメント」ではありません。マネジャーは恐怖とどう向き合…
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『クリエイティブ・チョイス』講演(2009年5月)
『クリエイティブ・チョイス』を読んでくださった社長のお誘いを受け、1時間の社内講演を実施しました。
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連載「クリエイティブ・チョイス」 誠 Biz.ID(2009年4月〜5月)
誠 Biz.ID／効率アップ、クオリティアップのためのデジタル仕事術にて、拙著『クリエイティブ・チョイス』の一…
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クリエイティブ・チョイス セミナー
『クリエイティブ・チョイス』の出版を記念して、知人が経営するベンチャー企業でセミナーの機会をいただました。 2…
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021 宣誓効果
時間がない、結果が読めない、あるいは責任が重いなど、プレッシャーのかかる状況下での選択はつねにわれわれを悩ませ…
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EQ＋折衝能力＋個別コーチング
大手通信企業の運用管理を行っているA社向けに「折衝能力」をテーマにした3日間の研修を提供しました。
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020 「差」で問題を捉えてしまいたい誘惑
● われわれは、比較しやすいものを好む 売上高が微減となる見込み――。こう聞いて、問題意識を感じないマネジャー…
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019 「クリエイティブ・チョイス」の四つの原則
【堀内 浩二 著 『必ず最善の答えが見つかる クリエイティブ・チョイス』（日本実業出版社、2009年）より、一…
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018 それを意識するだけでいい
●変化を起こすための、目標設定よりもすぐれた方法 目標を特定するよりも、ただ意識し続けるだけのほうが、はるかに…