カテゴリー: 大事なことの決め方・伝え方
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017 解決志向型の質問で、困った状況を打開する
●原因分析が問題の原因を増幅してしまう 私の場合でいえば、気分が落ち込む原因を分析することこそが、落ち込む原因…
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016 決めたくなり方において賢明であれ
●本は「読みたい自分」に聞いて選ぶ 発想豊かな随筆の名手として知られる丸谷才一氏が、読む本の選び方について曰く…
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015 宇宙論的症状（遭遇したことのない状況）
●かつて経験したこともなく、何をすればよいか見当もつかないような状況 経営学の本で「宇宙論的症状」(cosmo…
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014 無記（善くも悪くもない）
●善悪の基準 Ａ部長のところにいたＸさん、あまりにも反抗的だというのでＢ部長が面倒をみることになりました。とこ…
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013 MBR – Management By Rumor（噂によるマネジメント）
●噂は悪者か、貴重なシグナルか 人間は自分の能力を高く評価しがちですが、経営者や起業家は特にその傾向が顕著だそ…
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012 合理的な意志決定のために必要なのは「感謝」
●我々の判断をゆがませるもの 我々は自分の判断には過剰な自信を持ちがちです。問題の原因が構造的なものであっても…
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011 ならぬことはならぬ
「江戸時代、（人材育成で高い水準にあった）会津藩の藩校『日新館』では『ならぬことはならぬものです』と教えた。今…
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010 「高望みしておけば、望みがかなったのに」
●新人Aさんの工夫 ある企業の新人研修では、最初の3日間でビジネスマナーを教え、次の2日間で飛び込み営業の実地…
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009 コロンブスの一割引き
●コロンブスの一割引き 『ひらめきはどこから来るのか』という本に、コロンブスのアメリカ大陸発見にま…
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008 原因と結果の間にあるもの
● 原因と結果の間にあるもの 例えば、Aという商品がヒットした。原因を分析したところ、決め手は卓越したキャッ…