カテゴリー: 大事なことの決め方・伝え方
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097 「近道」的思考を磨く
● なぜ、ケーススタディでの学びが活かせないのか 『医者は現場でどう考えるか』という本を読みました。現場で即断…
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096 「一瞬」で組織を変える話(3)
前回は、一瞬（一拍）をつくり出すために、実際に有効性が感じられた工夫をいくつかご紹介しました。 ● 「一瞬」が…
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095 「一瞬」で組織を変える話(2)
●まずは実際に一拍置けるようになる ある状況におかれて、次の行動を選択するまでの「一瞬」をどう改善するか。これ…
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094 「一瞬」で組織を変える話(1)
● 一瞬の選択に注目する 残念ながらというべきか当然というべきか、「一瞬のうちに組織を変える」話ではありません…
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093 毎朝、鏡を見るように
●心を映す鏡としての「鏡」 出勤時の朝、誰もが鏡で身だしなみを整えますが、心の身だしなみは整えているでしょうか…
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092 建て直しの三確
●建て直しの三確 Aさんの今月からの肩書きは、新規事業部の長。しかし実際の仕事は、買収した事業の建て直しです。…
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091 驚く感性、疑う精神、信じる意志
●懐疑する精神と、驚嘆する感性との結婚 天文学者で作家のカール・セーガンは、科学的に考える姿勢について次のよう…
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090 どんなに不連続に思えても、未来と現在はつながっている
●最悪の未来は描きやすい 「この会社が5年後も存続していると言い切れる人？」 と、リーダー研修などで聞いてみま…
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089 合理的な選択の袋小路（とその突破）
●ケーススタディ「A社からの脱出」 あなたは新卒で大企業A社に入社し、X年が経ちました。さまざまな理由から、…
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088 「罪を憎んで人を憎まず」はどこまで正しいのか
●「罪を憎んで人を憎まず」は問題解決の心得 ある問題が起き、その職務の当事者を不適格として交代させた。ところ…