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カテゴリー: 研修関連

01|研修の設計・実施、研修イベントへの参加

  • EQ+折衝能力+個別コーチング

    EQ+折衝能力+個別コーチング

    大手通信企業の運用管理を行っているA社向けに「折衝能力」をテーマにした3日間の研修を提供しました。

    1日めはEQ能力、2日めは論理的な折衝能力について学んでいただいた後、3日めにはロールプレイに挑戦していただきました。

    右はその一つ。フィットネス機器を購入したものの不満を抱いているユーザーと折衝する、というケースを書きました。

    ユーザー役は、このロールプレイのためにお呼びした協力者。ご参加者にとってはどんな人かもわからないので、かなり緊張する設定であったと思います。

    そののち、折衝能力に関連するEQI素養を確認し、ご自分のEQIチャートを見ながら振り返りを行っていただきました。

  • ゲスト参加「講師サミット2009」

    ゲスト参加「講師サミット2009」

    講師のためのイベント「講師サミット2009」にゲスト講師として参加いたしました。

    (2009年2月)

  • 「リストのチカラ」で2年間の学びをまとめる

    「リストのチカラ」で2年間の学びをまとめる

    2009年1月に、国際メンターシップグラジュエートスクールというスクールで5時間の講義の講師を務めました。学長の吉川宗男教授から、受講生が2年間のコースで学んだことをまとめる支援をして欲しいとのご要望を賜って実施したものです。 

    「リストのチカラ」研修2009-1

    担当したのは、2年間のコースの実質的な最終回です。そのあと受講生の皆さんは予行演習を経て最終プレゼンテーションに臨まれます。途中からコースに参加されたかたもいらっしゃるとのことでしたし、皆さん社会人ですのでそれぞれ違った目的を持って学ばれているはず。それらを踏まえて、各自の学びを共有しながら最終的には自分の学びをリストとして凝縮できることを目標に、設計しました。

    1.『リストのチカラ』+リスト作りの手順1

    「リストのチカラ」研修2009-2

    皆さん、事前に『リストのチカラ』には目を通してくださっています。そこでリストの効用や作り方についての説明は最小限にとどめ、さっそくグループごとに自由にテーマを選んでリストを作ってみることにしました。16人が4つのグループに分かれて、グループごとにテーマを決めてリストを作成していきます。わたしは、「集める → 束ねる → 固める」というステップと、手を動かしながらそれらのステップを実践するための小道具を提供しただけです。それだけで、皆さんは素晴らしいリストを作成されました。

    2.リスト作りの手順 2+ 枠組みの作り方

    「リストのチカラ」研修2009-3

    次のグループワークは、よく知っているテーマで、しかしノーヒントでリストを作ってみます。テーマは【あなたが定義する「優れたメンター」とは、どのような人物ですか?】としました。 この演習はリストの作り方をおさらいすることと、もっとも難しい「枠組みづくり」を体感し、ヒントを共有することが目的です。そこで、リスト項目が簡単に出せそうなテーマを選んだつもりでした。しかし、このリスト作りはかなり難航しました。わたしは「皆さんメンタリングにお詳しいのでネタは簡単に集まるだろう」と簡単に考えていたのですが、ここは設計が甘かった。よくご存じのテーマであるがゆえに、全員の「優れたメンター」像を集めるだけでも膨大な量になります。わたしの想定していた時間には収まらず、納得のいく形まで持って行けなかったチームもありました。

    3.学びを総括する

    「リストのチカラ」研修2009-4

    さあいよいよ本番です。全員が自分だけのリストを作ることをゴールとしつつも、2年間で学んだことをお互いに共有していく時間にもしたい。そこで「集める」フェーズでは、ポスターセッション方式と名付けている方法で、一人ひとりが自分の学びを発表したり、他の方々の学びを聞いたりする時間を設けました。わたしも皆さんの話を聞きながら会場を回りました。話を聴いていると、素晴らしいゲスト講師が、それぞれ素晴らしい話をされていることがよく分かります。わたしも受講生として参加したかった。 そのあと、「束ねる」「固める」のフェーズは個人ワークの時間が長くなります。予定では1日のうちにリストを作りきってミニ発表会……という進行にしたかったのですが、随所で盛り上がりすぎてそこまではたどりつけませんでした。

    今回は、2年間もの時をともに過ごされてきた仲間が参加者でした。しかも、内なる蓄積が豊富な方々ばかり。おかげさまで、とても楽しい時間となりました。ありがとうございました > 参加者の皆様、吉川先生

    (2009年1月)

  • 研修「ビジネスプラン立案実践」

    研修「ビジネスプラン立案実践」

    研修 ビジネスプラン立案実践

    2005年より、大手企業にて社内研修「ビジネスプラン立案実践」を実施しています。これは株式会社コミットメンツからの受託業務です。

    (2005〜9年)

  • ゲスト参加「講師サミット2008」

    ゲスト参加「講師サミット2008」

    講師サミット2008

    株式会社ジャストレード 須子はるかさんらの呼びかけによって実現した、講師のためのイベント「講師サミット2008」にゲスト講師として参加いたしました。 講師サミット2008〜日本を元気にする!講師・教師のイベント〜

    (2008年1月)

  • 研修「ビジネス・ライティング」

    研修「ビジネス・ライティング」

    研修「ビジネス・ライティング」1

    大手コンサルティング企業A社Bプロジェクトのテーマは、メッセージを簡潔な文章にまとめること。事前課題によって参加者の期待と現在の文章スキルを推し量った上で、6時間の中に14ものミニ演習を組み込んだ、実践中心の研修を組み立てました。

    研修「ビジネス・ライティング」2
    研修「ビジネス・ライティング」3

    (2007年3月)

  • 研修「コミュニケーション力強化」(2006年5月)

    研修「コミュニケーション力強化」(2006年5月)

    研修「コミュニケーション力強化」1

    システムインテグレータA社B部のテーマは「コミュニケーション力の強化」。仕事がら顧客企業との接点が多いエンジニアの、文書および口頭でのコミュニケーションスキルの把握と向上が目的でした。

    初日と2日目の間を1週間空け、初日の最後に課題を出し、2日目の冒頭に提出してもらいました。また全員がミニ・プレゼンテーションを行うなど、アクティビティの多い研修を設計いたしました。

    • 1日目
      1. オープニング
        • チームディスカッション&発表 × 2
      2. 論理的思考の基礎
        • ミニ演習 × 10
      3. モレ・ダブリのない分析や主張
        • ミニ演習 × 4          
    • (中間課題あり)
    • 2日目
      1. モレ・ダブリのない分析や主張
        • ミニ演習 × 4    
      2. 分かりやすさへの配慮
        • ミニ演習 × 3    
      3. 総合演習
        • チームディスカッション
        • クライアントへのヒアリング
        • 解決案の策定
        • プレゼンテーション        
    研修「コミュニケーション力強化」2
    (総合演習はヒアリング+
    問題解決+プレゼンテーション)
    研修「コミュニケーション力強化」3
    (A5サイズに畳める「まとめ」をおまけに付けました)
  • 研修「論理的思考力強化研修」(2006年1月)

    研修「論理的思考力強化研修」(2006年1月)

    大手企業向けに2日間の研修を行いました。これは、株式会社ウィル・シードからの受託業務です。

  • 「コンサルタント」の再定義(現役コンサルタント向け)

    「コンサルタント」の再定義(現役コンサルタント向け)

    外資系コンサルティング企業の社内勉強会にて講師を務めました。
    「コンサルタント」の再定義(現役コンサルタント向け)