コラム「大事なことの決め方・伝え方」
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051 自発性の源
●A社の自主活動の秘密 ある大企業（以下A社とします）で、有志が集まって全社的な問題について話し合いを重ねたそ…
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050 判断と選択の違い
●真偽を判断し、善悪を選択する 実務的な意思決定については、その名も『すぐれた意思決定』という、すぐれた本があ…
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049 矛盾を超えて「右上」をめざす
●顧客−組織−環境にとっての善をめざす経営 星野リゾートの星野 佳路社長は「リゾート運営の達人になる！」という…
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048 「事情通」に頼らない
●「事情通」の仕事 ある中央官公庁の無為無策を難じる記事を読みました。記者に「あの組織は、なぜあのような策を取…
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047 因果関係のとらえ方のクセを測る
望ましくない結果に陥れば、そこから抜け出るために原因を考えます。好調であれば、それを維持するために、やはりその…
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046 「それ」を感じた瞬間に書きとめておく
●「イヤな予感がする」と「イヤな予感がしてたんだ」では大違い 本コラムの『意志決定を振り返るときには「感情」も…
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045 汎用的な問題解決のサイクル
●シンプルなツールを、長く使う プロは自分の道具を選び抜き、使い込みます。マネジャーも同じで、多くのフレームワ…
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044 「伝わる」ための7要素
●「誰が」「どういう文脈で」それを言うのか ある企業のリーダーシップ研修にコーチとして参加しました。参加者はシ…
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043 「部下のため」に「自分のため」を語れ
● 「あなたのため」に「私のため」を語れ マネジャーの意志決定という作業の中には、日頃からの部下との関係構築…