読み物

●論理的思考の役割は、大外れ（大当たり）を素早く見つけること 前々回(1)に、不確実な状況下でも仮定を置いて論…

●敢えてトップダウンに切り換える あるベンチャー企業の社長から、こんな話をおうかがいしました。 『ご縁があって…

まぎらわしいタイトルですが、「恐怖政治」「恐怖によるマネジメント」ではありません。マネジャーは恐怖とどう向き合…

時間がない、結果が読めない、あるいは責任が重いなど、プレッシャーのかかる状況下での選択はつねにわれわれを悩ませ…

● われわれは、比較しやすいものを好む 売上高が微減となる見込み――。こう聞いて、問題意識を感じないマネジャー…

【堀内 浩二 著 『必ず最善の答えが見つかる クリエイティブ・チョイス』（日本実業出版社、2009年）より、一…

●変化を起こすための、目標設定よりもすぐれた方法 目標を特定するよりも、ただ意識し続けるだけのほうが、はるかに…

●原因分析が問題の原因を増幅してしまう 私の場合でいえば、気分が落ち込む原因を分析することこそが、落ち込む原因…

●本は「読みたい自分」に聞いて選ぶ 発想豊かな随筆の名手として知られる丸谷才一氏が、読む本の選び方について曰く…